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　　學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上的講話，令人振奮，深受鼓舞!

　　自主創(chuàng)新與開(kāi)放創(chuàng)新并重

　　總書(shū)記談及核心技術(shù)問(wèn)題時(shí)，指出這是我們同世界先進(jìn)水平最大的差距，又點(diǎn)明了這是我們最大的“命門”，是受制于人的最大隱患。在如何突破核心技術(shù)上，總書(shū)記提出要有“三心”：決心、恒心、重心。有決心，就是要樹(shù)立頑強(qiáng)拼搏、刻苦攻關(guān)的志氣，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。有恒心，就是要制定信息領(lǐng)域核心技術(shù)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略綱要，制定路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，明確近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，咬定青山不放松。有重心，就是要面向世界科技前沿，面向國(guó)家重大需求，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，緊緊圍繞攀登戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　回顧15年前，在世界顯示領(lǐng)域存在兩大技術(shù)方向之爭(zhēng)，是發(fā)展等離子PDP技術(shù)還是發(fā)展液晶顯示TFT-LCD技術(shù)。京東方就在那時(shí)做出了進(jìn)入TFT-LCD顯示器件領(lǐng)域的戰(zhàn)略抉擇，我們正確選擇了技術(shù)方向。這就是總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“強(qiáng)化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署，把方向搞清楚，把重點(diǎn)搞清楚。”

　　在如何邁進(jìn)世界科技前沿并掌握核心技術(shù)上，總書(shū)記談到：一方面，核心技術(shù)是國(guó)之重器，最關(guān)鍵最核心的技術(shù)要立足自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)。市場(chǎng)換不來(lái)核心技術(shù)，有錢也買不來(lái)核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展。另一方面，我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，不是關(guān)起門來(lái)搞研發(fā)，一定要堅(jiān)持開(kāi)放創(chuàng)新，只有跟高手過(guò)招才知道差距，不能夜郎自大。

　　我認(rèn)為這是對(duì)中國(guó)技術(shù)發(fā)展的精辟論述。京東方最初進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的三條獲取技術(shù)路徑：一是依靠國(guó)內(nèi)資源從基礎(chǔ)開(kāi)始自主研發(fā)，這樣不僅速度太慢，而且率先進(jìn)入這一領(lǐng)域的國(guó)外企業(yè)已經(jīng)形成技術(shù)與專利壁壘，獨(dú)辟蹊徑繞開(kāi)壁壘，不僅投資門檻迅速提高，而且創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)巨大。二是釆用合資方式或技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式，我們發(fā)現(xiàn)這條路會(huì)使京東方的戰(zhàn)略受制于對(duì)方的技術(shù)控制，并且外方只轉(zhuǎn)讓一條生產(chǎn)線以及相應(yīng)的一兩個(gè)產(chǎn)品，根本沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的空間。三是通過(guò)海外并購(gòu)方式，京東方正是抓住跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略機(jī)遇，收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的液晶顯示業(yè)務(wù)與相關(guān)技術(shù)，通過(guò)消化、吸收、再創(chuàng)新，通過(guò)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼殺，與高手過(guò)招，形成了自主核心技術(shù)能力，使中國(guó)在全球液晶顯示領(lǐng)域的地位變得舉足輕重。

　　從模仿性創(chuàng)新到顛覆性創(chuàng)新

　　總書(shū)記說(shuō)“核心技術(shù)是國(guó)之重器”，講到了我們心坎上。在多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我深深體會(huì)到技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)跟不上一定輸。半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，技術(shù)進(jìn)步日益加快，我每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了從模仿性創(chuàng)新到顛覆性創(chuàng)新的階段。以往中國(guó)企業(yè)一般采取從下往上打的策略，從中低端開(kāi)始模仿別人技術(shù)和產(chǎn)品，逐步升級(jí)擠占市場(chǎng)份額，但賺的是辛苦錢。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)獲取越來(lái)越便利，技術(shù)跨界變得容易，中國(guó)企業(yè)通過(guò)多年發(fā)展，也具備了一定技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，從模仿性創(chuàng)新邁向顛覆性創(chuàng)新的時(shí)機(jī)到了。我們應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī)，從“能做什么”向“該做什么”轉(zhuǎn)變。未來(lái)成功，不取決于我們能做什么，而在于我們應(yīng)該做什么。做好應(yīng)該做的事，才有機(jī)會(huì)成功。

　　我們進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域后，就以極高的志向確立了“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景，劃分了“進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者”五個(gè)戰(zhàn)略階段。如今，京東方的發(fā)展已從趕超戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　培養(yǎng)造就有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家

　　展望物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，京東方正朝著軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。在顯示技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)跨界創(chuàng)新，發(fā)展智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)事業(yè)。一是做強(qiáng)做大顯示器件事業(yè)，成為全球領(lǐng)導(dǎo)者;二是以物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為技術(shù)支點(diǎn)，發(fā)展智慧系統(tǒng)事業(yè)，成為全球領(lǐng)先者;三是以信息醫(yī)學(xué)和大數(shù)據(jù)為技術(shù)支點(diǎn)，發(fā)展健康服務(wù)事業(yè)，成為全球典范。立志成為“地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”。

　　我國(guó)要突破核心技術(shù)，應(yīng)鼓勵(lì)和支持國(guó)內(nèi)企業(yè)敢于闖入技術(shù)、知識(shí)與資本密集的前沿領(lǐng)域。尤其要在高技術(shù)領(lǐng)域，培養(yǎng)造就一批能將國(guó)家命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)家。他們具有信念和遠(yuǎn)見(jiàn)，能根據(jù)全球競(jìng)爭(zhēng)獲勝的要求制定戰(zhàn)略;他們能在遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)有能力的差距之間，推動(dòng)高強(qiáng)度的技術(shù)學(xué)習(xí)和組織創(chuàng)新;他們敢于擔(dān)當(dāng)，能承受風(fēng)險(xiǎn)和壓力，直至取得成功!