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　　小間距LED顯示屏自2012年進入市場以來，憑借其無縫拼接的優勢，在大屏幕拼接市場中大量搶占DLP拼接墻的市場份額，在2014年小間距LED產品就實現了9億元人民幣的銷售額，到2015年全球小間距LED市場達到24.2億元人民幣。

　　從年初LED顯示屏行業幾家上市公司發布關于2015年度財政報表和2016年第一季度財政報表，我們也可以看到得益于小間距LED屏市場的持續爆發，利亞德、聯建、洲明都在不同程度上實現了凈利潤的增長。

　　今年，小間距LED顯示屏的市場份額還將進一步擴大，但是隨著國際市場經濟持續放緩，上游封裝廠持續降價，生產成本逐步下降，再加上各LED屏廠家大打價格戰，導致小間距的市場競爭越來越激烈，利潤越來越低，小間距LED顯示屏相比2012年剛出來時，價格已然降了幾番。若這種降價的趨勢一直持續下去，小間距或將進入微利時代，那么LED顯示企業該何去何從?

　　多種角度尋求差異化

　　不難看出，相對傳統LED顯示屏而言小間距LED顯示屏利潤還是可觀，故而不斷有廠商加入這個行業。隨著小間距技術的發展，大部分的LED屏企業都具備量產P2.5小間距LED顯示屏的能力，產品同質化現象已經開始顯現。

　　毋庸置疑，同質化嚴重一直以來是中國制造業的通病，如何尋求差異化也是中國制造者企業都在思考的問題。

　　對于LED屏行業而言，最初的尋求差異化，可能就是縮小小間距LED顯示屏的點間距，這一指標的提升也曾經是小間距LED屏行業最關鍵的“PK”亮點。但是，在經過四五年的快速技術迭代之后，間距已經不再能成為調動行業胃口的因素。

　　當技術以及達到了一個瓶頸，LED屏企業開始在硬件軟件尋求突破，于是從2015年開始艾比森、東山精密、齊普光等多家LED屏廠商推出了前維護小間距LED顯示屏，相比傳統小間距LED顯示屏，前維護小間距LED顯示屏在其功能性上更能解決用戶需求。

　　除了在硬件服務上尋求突破，在軟件技術上也可以有所突破，從2015年開始利亞德就開始打造虛擬現實技術與小間距的融合，奧拓電子進一步加大裸眼3D的研發投入，意圖通過新技術與小間距的融合來實現企業突破之路。

　　當然，尋求差異化也不能僅僅停留在硬件和軟件上，拓展新的銷售渠道也是必不可上的，比如：雷曼光電與體育領域的結合、聯建光電在數字戶外媒體領域的發力、洲明科技建立戶外LED顯示屏交易平臺、戰略儲備SSP運營平臺、艾比森回歸國內市場加強國內市場渠道建設等等。

　　這些變化，顯示出小間距LED屏在市場實踐中已經總結到眾多客戶需求的事實，也表現出小間距LED企業有意以更為細節化的體驗差異推動市場規模增長，而非此前簡單的“科技”超越為核心的經營目的。

　　建立品牌文化

　　縱觀中國制造業的發展歷程，當行業發展到一定程度，往往中國制造企業就會將藍海做成紅海，行業內企業深陷價格戰的漩渦，而未來的小間距市場將會是一個國際化的市場，在國際化的市場競爭中，價格并不是決定產品銷量的唯一因素，品牌往往可以起到很大的作用，而這一點恰恰是中國LED屏企業所缺少的。

　　像蘋果公司每發布的一款新品，都沒有降價一說，只有新品取代舊品。不談蘋果這種科技巨頭，反觀LED行業里面的日亞、科銳其產品的價格趨勢也很穩定，為什么產生這種原因，究其根源是企業擁有強大的品牌溢價能力。

　　無獨有偶，品牌的建立不是一朝一夕可以完成，在面對現今國際化的市場競爭或許國內LED顯示屏企業與國內大型白電品牌進行戰略合作會是一個很好的選擇，LED顯示屏企業的技術加上國內大型白電品牌的知名度，強強聯合將形成一股強大的競爭力。