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　　廠商“上”網(wǎng)

　　建設(shè)內(nèi)容平臺(tái)傳統(tǒng)廠商擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　先期虧損、后期依靠?jī)?nèi)容盈利的思路其實(shí)并不僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上，在智能電視市場(chǎng)興起之后，傳統(tǒng)彩電廠商在內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)方面的投入，也能夠看見與之相似的影子。傳統(tǒng)彩電廠商正憑借搭載于智能電視產(chǎn)品上的內(nèi)容平臺(tái)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　廠商將打響用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　如果說(shuō)有了用戶，就有了盈利的可能，那么用戶數(shù)量將很大程度上決定內(nèi)容盈利模式究竟能走多遠(yuǎn)。相比剛剛涉足智能電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)彩電廠商多年 積累的龐大用戶基數(shù)，既是像樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不采取產(chǎn)品低價(jià)策略的原因，也同樣是后期內(nèi)容盈利模式當(dāng)中，所擁有的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此未來(lái)對(duì)于用戶的爭(zhēng)奪，意義也決不僅僅局限于多賣或是少賣了一臺(tái)電視而已。

　　“其實(shí)早在4、5年前，網(wǎng)絡(luò)電視在市場(chǎng)上剛剛大規(guī)模普及之時(shí)，就已經(jīng)有國(guó)產(chǎn)彩電廠商看到了這一點(diǎn)，甚至是提出了彩電廠商要從單純的硬件制造商向內(nèi)容服務(wù) 商轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)。”有業(yè)內(nèi)人士表示，或許是傳統(tǒng)彩電廠商從電視硬件本身依然能夠源源不斷獲得利潤(rùn)，因此這一觀點(diǎn)才漸漸淡出，但同時(shí)這些傳統(tǒng)廠商在內(nèi)容平臺(tái)方 面的投入和布局卻早已進(jìn)行。“現(xiàn)在已經(jīng)可以說(shuō)，未來(lái)廠商在彩電行業(yè)的市場(chǎng)地位，即將完全取決于其用戶的數(shù)量;而未來(lái)彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也將從單純的硬件比 拼，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。其競(jìng)爭(zhēng)的核心，就在于對(duì)用戶的爭(zhēng)奪。”

　　用戶體驗(yàn)是決勝關(guān)鍵

　　“創(chuàng)維早在兩年前 就已經(jīng)開始著手這方面的布局。”創(chuàng)維昆明辦事處經(jīng)理蔡再思表示，如創(chuàng)維電視搭載的“直通好萊塢”應(yīng)用就是一個(gè)典型的例子。其目的就在于引導(dǎo)消費(fèi)者的行為習(xí) 慣，為內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)培養(yǎng)和儲(chǔ)備消費(fèi)群體，打的是定位戰(zhàn)。為此創(chuàng)維不惜花費(fèi)巨資，令個(gè)別片源甚至?xí)I(lǐng)先院線上映;而在購(gòu)買片源版權(quán)上的花費(fèi)，每年都會(huì)產(chǎn)生數(shù) 以千萬(wàn)計(jì)的巨額虧損。

　　在他看來(lái)，廠商對(duì)于用戶群體的爭(zhēng)奪，勝負(fù)的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品整體的用戶體驗(yàn);其中內(nèi)容資源的數(shù)量和質(zhì)量，將是區(qū)隔不 同廠商內(nèi)容平臺(tái)的核心元素。“用戶能夠用你的終端產(chǎn)品做什么、獲得什么樣的服務(wù)，將決定廠商最終是否能夠贏得用戶。”蔡再思認(rèn)為，未來(lái)電視可以做到的是基 本內(nèi)容免費(fèi)，高品質(zhì)的多樣化增值服務(wù)收費(fèi);如果未來(lái)以智能電視為載體的服務(wù)內(nèi)容足夠多樣化，如成為家庭在線購(gòu)物交易中心，電視本身作為贈(zèng)品免費(fèi)也不是沒(méi)有 可能。

　　記者觀察

　　電視“免費(fèi)”值得期待

　　對(duì)消費(fèi)者而言，硬件虧損、內(nèi)容盈利的模式或許暫時(shí)省下了一筆，但未來(lái)卻可能付出更多。對(duì)于這樣的便宜，消費(fèi)者又是怎么看的呢?

　　記者采訪時(shí)在家電賣場(chǎng)中隨機(jī)進(jìn)行的一個(gè)小調(diào)查結(jié)果很有趣，一提及這種內(nèi)容盈利的模式，只要稍加解釋，幾位受訪者第一時(shí)間就想起了電信運(yùn)營(yíng)商的“存話費(fèi)送 手機(jī)”的模式。其實(shí)仔細(xì)想想，如果智能電視未來(lái)真的如智能手機(jī)一般，成為一種“無(wú)所不能”終端平臺(tái)，“存話費(fèi)送手機(jī)”與“存服務(wù)費(fèi)送電視”兩種模式其實(shí)如 出一轍;而對(duì)于一些高端產(chǎn)品，也完全可以采用目前運(yùn)營(yíng)商捆綁式的合約機(jī)銷售方式—在線一定時(shí)間，每月保底消費(fèi)多少，就能以很低甚至免費(fèi)的價(jià)格將電視搬回 家。

　　回過(guò)頭來(lái)再看樂(lè)視Max70叫價(jià)8999元，不過(guò)得同時(shí)交納980元的24個(gè)月服務(wù)費(fèi)，與上面提到的合約機(jī)模式其實(shí)沒(méi)有絲毫區(qū)別。看來(lái)，不久的將來(lái)，完全“免費(fèi)”的智能電視還是很值得我們期待的。