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　　尋訪崛起的中國力量

　　2004年是中國制造海外并購“元年”。真正開啟中國制造海外并購第一大案的是TCL。通過并購湯姆遜和阿爾卡特手機業(yè)務，李東生成了全球彩電大王、世界手機業(yè)七強，海外營收超過國內(nèi)市場的營收。經(jīng)歷漫長的消化吸收和轉(zhuǎn)型之后，TCL國際化業(yè)務一直堅持到了今天。

　　站在21世紀新10年的開始，TCL再次走在了前面。2009年11月16日，TCL在深圳高交會上宣布，正式牽頭啟動第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項目，將徹底改變中國彩電企業(yè)液晶顯示屏全部依賴進口的現(xiàn)狀。

　　今天，上市公司TCL集團將公布2009年年報。昨天，TCL集團股份有限公司董事長李東生接受本報記者專訪，縱論TCL國際化進程的成敗得失。

　　十年全球化：度過扭虧階段實現(xiàn)健康發(fā)展

　　記者：TCL的國際化之路對中國企業(yè)有什么借鑒意義？其中又有什么得失？

　　李東生：1999年，TCL率先挺進國際市場，開啟“中國制造”的全球化之旅。國際化并購后的5年，我們克服了許多困難和挑戰(zhàn)，也付出了很大的代價；但我們也積累了很多的國際化的經(jīng)營經(jīng)驗，并取得了重大進展。

　　經(jīng)過全球化的嚴酷洗禮，我們已經(jīng)度過扭虧、健康階段，已經(jīng)在全球主要的國家和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，培養(yǎng)出一支國際化經(jīng)營隊伍，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系，在人才儲備、技術創(chuàng)新積累、國際化管理架構(gòu)搭建和企業(yè)文化建設等方面都取得了突破，完成了涅槃式的“鷹之重生”。

　　我體會最深的一點是，一定要有堅持的毅力、務實的發(fā)展，才能在競爭中取得勝利。

　　應對危機加快轉(zhuǎn)型升級

　　記者：為應對金融危機，2008年、2009年，TCL采取了哪些針對性策略？成效如何？

　　李東生：我們國際化從2004年開始分為“扭虧、健康、成長”三階段，在2005年、2006年兩年虧損后，我們在2007年做了大量的扭虧工作，2008年和2009年實現(xiàn)了健康發(fā)展。

　　危機過程中，TCL通過對技術研發(fā)、生產(chǎn)流程、供應鏈以及成本方面的優(yōu)化，核心競爭力進一步凸顯。近兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視、

　　LED液晶電視、3D立體電視等的成功研發(fā)，液晶模組、模組整機一體化工廠的建成投產(chǎn)和8.5代液晶面板生產(chǎn)線的開工建設，標志著TCL在加快液晶電視產(chǎn)業(yè)技術轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力方面取得了重大突破；TCL將率先成為具備TFT-LCD彩電產(chǎn)業(yè)鏈全制程的中國企業(yè)。

　　建8.5代液晶面板生產(chǎn)線

　　記者：為什么選在去年年底動工興建8.5代液晶顯示生產(chǎn)線？這條線對TCL、中國電視產(chǎn)業(yè)的意義表現(xiàn)在哪些方面？

　　李東生：要改變中國彩電產(chǎn)業(yè)競爭格局，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，關鍵要在核心部品、整個產(chǎn)業(yè)鏈打造方面有所突破。對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)而言，建設8.5代液晶面板生產(chǎn)線，有望徹底改變我國“缺芯少屏”的現(xiàn)狀，使國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到核心部件領域，掌握核心技術，提高核心競爭力，推動平板電視面板制造設備自主創(chuàng)新和國產(chǎn)化進程。

　　展望新征程

　　開始全新國際化征程

　　記者：作為較早走出國門并購外企的中國企業(yè)，在經(jīng)歷金融危機之后，TCL國際化進程有何新打算？

　　李東生：企業(yè)全球化的發(fā)展不是一蹴而就的，需要做好長期的戰(zhàn)略。我們深刻地認識到，企業(yè)全球化的發(fā)展必定是一場“持久戰(zhàn)”，企業(yè)策略需要有“戰(zhàn)略防御——戰(zhàn)略相持——戰(zhàn)略反攻”的發(fā)展階段。所以，我們必須做好長遠發(fā)展的準備，同時具有堅定的全球化發(fā)展的歷史使命感與決心。

　　如今的TCL已形成全球化布局，并通過自主創(chuàng)新正在打造著新的世界競爭力。2010年將是TCL全新國際化征程的開始。在保持國內(nèi)市場良好的發(fā)展態(tài)勢、海外業(yè)務增長之后，TCL將快速進入新成長階段。未來三五年，TCL將是兩條腿走路，一個是堅持國際化，一個是多媒體現(xiàn)實終端的產(chǎn)業(yè)鏈打造。

　　經(jīng)濟全球化是大趨勢。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要打贏國際化這一仗！未來我們要繼續(xù)堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，努力鞏固和發(fā)展我們的海外業(yè)務，繼續(xù)培養(yǎng)國際化經(jīng)營團隊，在全球化競爭中為我們企業(yè)的發(fā)展、為中國經(jīng)濟全球化殺出一條血路，讓TCL成為真正的全球品牌。

　　高度關注互聯(lián)網(wǎng)電視

　　記者：2010年，TCL將有哪些新變化？李東生：我們非常看好互聯(lián)網(wǎng)電視的未來。在歐美市場，帶有網(wǎng)絡功能的彩電已經(jīng)成為了一個基本的配置，在市場的比例越來越高，我相信中國市場也一樣。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)電視在TCL銷售比例中占的份額越來越大。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速興起和普及，極大地沖擊和顛覆了原有的彩電業(yè)格局，成為國產(chǎn)彩電品牌超越外資品牌的競爭利器，更是有力地推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　另外，公司新切入的一些業(yè)務也將陸續(xù)投產(chǎn)，最值得關注的是廢舊家電回收業(yè)務。此外，TCL集團2009年首次在醫(yī)療器械領域進行投資，正式進軍醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)。

　　在一到兩年的時間內(nèi)，我們將全力推進以多媒體和通訊為主的多元業(yè)務的全面發(fā)展，努力培育醫(yī)療、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，有效提升海外市場品牌地位與業(yè)務能力，構(gòu)建起公司在全球平板產(chǎn)業(yè)領域的核心競爭力。在鞏固發(fā)展國內(nèi)業(yè)務的同時，繼續(xù)大力發(fā)展國際化業(yè)務。

　　趁三網(wǎng)融合搶占先機

　　記者：今年三網(wǎng)合一將開展試點，TCL如何搶占先機？國內(nèi)、世界上傳統(tǒng)CRT電視機生產(chǎn)銷售有什么新變化，TCL如何應對？

　　李東生：早在十年前，TCL就開始探索電視與網(wǎng)絡融合的新產(chǎn)品研發(fā)，并且與英特爾等國際巨頭合作，公司還專門成立互聯(lián)網(wǎng)電視的研究院，借助國際化的整合優(yōu)勢，不斷加強自主創(chuàng)新的能力。去年TCL推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)電視，市場銷售一路高歌猛進。

　　隨著技術的發(fā)展，平板電視將成為絕對主流，逐步完全取代CRT。目前，TCL已停產(chǎn)了40英寸以上的非互聯(lián)網(wǎng)電視。我們將實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由CRT到液晶主導的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

　　在這個轉(zhuǎn)型過程中，我們會根據(jù)市場的需求變化做調(diào)整，比如說中國也停了一部分的產(chǎn)能，像無錫今年CRT產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)型到液晶，成都則正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是液晶與CRT產(chǎn)能同時有。