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　　越來越多的案例表明，對于企業(yè)來說，“環(huán)保”不僅僅是投入，“環(huán)保”同樣可以納入品牌價值的內核，成為消費者愿意支付溢價的驅動因素。全球著名消費電子企業(yè)夏普在將“環(huán)保”營造成獨特品牌價值的同時，還將低碳納入公司的未來戰(zhàn)略和目標。隨著“低碳經(jīng)濟”成為企業(yè)經(jīng)營考評指標的趨勢越來越明顯，“環(huán)保”、“低碳”對于夏普的意義已經(jīng)不僅是企業(yè)公民的實踐，更有可能成為下一輪競爭中的勝出關鍵。對節(jié)能產(chǎn)品連續(xù)40年的投入與研究，無疑會增加其他競爭對手追趕夏普的時間和資金成本。

　　2004年的夏普在制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標時，將企業(yè)藍圖設定為“2010年成為造成地球變暖零負荷的企業(yè)”。企業(yè)在生產(chǎn)運作的過程中不可避免地會產(chǎn)生二氧化碳，如果單從減排的角度來努力，無論如何夏普也不可能達到“零排放”的標準。因而，夏普在盡可能減少排放的基礎上，通過生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品，使得節(jié)能產(chǎn)品節(jié)約下來的能量與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二氧化碳盡量相等，從而達到企業(yè)的目標。

　　經(jīng)過4年的努力，2008年，夏普達到了生產(chǎn)過程中排放的二氧化碳與節(jié)能產(chǎn)品節(jié)約的二氧化碳排放量的平衡，實現(xiàn)了“成為地球變暖零負荷企業(yè)”的目標。提前完成目標的夏普沒有就此停滯，2009年，夏普繼續(xù)推出了新環(huán)境藍圖“Eco-Positive企業(yè)”,即利用太陽能電池和節(jié)能商品擴大溫室效應氣體的削減貢獻量。

　　成立于1912年的夏普，通過液晶屏幕技術一役，完成了從“裝配工”到“創(chuàng)造者”的身份轉化。與液晶業(yè)務相似，早在1959年，夏普就開始著眼于太陽能電池的研發(fā)，在長達約半個世紀的時間里，夏普一以貫之地致力于太陽能發(fā)電的研究和推廣工作。隨著太陽能電池業(yè)務的成熟，2009年，夏普在提出“Eco-Positive企業(yè)”口號的時候，就將控制氣候變暖的執(zhí)行路徑具體到利用太陽能電池和節(jié)能商品來實現(xiàn)。

　　夏普的目標是到2012年為止，通過生產(chǎn)太陽能電池將節(jié)約的能量提高至生產(chǎn)過程中碳排放量的兩倍。看似不多的增長，實施起來并不容易。夏普從兩個方面同時努力，一方面盡量減少生產(chǎn)過程中二氧化碳的排放，另一方面盡量擴大節(jié)能產(chǎn)品的產(chǎn)量。生產(chǎn)是產(chǎn)品從原材料到展現(xiàn)在消費者面前一個完整過程中二氧化碳排放最多的環(huán)節(jié)，于是，夏普一直致力于改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的二氧化碳排放。

　　夏普最大的兩個支柱產(chǎn)業(yè)一是液晶，另外是太陽能薄膜電池。表面上看，太陽能薄膜電池與液晶毫無關聯(lián)，但是從生產(chǎn)工藝的角度來看，薄膜電池與液晶的生產(chǎn)都是以薄膜技術為基礎的，原材料和設備可以共通使用。因此，夏普在大阪堺市將液晶面板工廠和薄膜太陽能電池廠合并，最大限度地提高了生產(chǎn)設備的使用效率，減少了因增加設備而帶來的碳排放，并且提高了燃氣、電力、物流等基礎設施的使用效率。

　　在新的綜合生產(chǎn)廠區(qū)，規(guī)模效應吸引了更多的基板玻璃和彩色過濾器等原材料制造商來設廠，為實現(xiàn)一體化生產(chǎn)提供更多便利。“垂直一體化”形成的集群效應可以減少原材料在運輸過程中產(chǎn)生的能量。

　　現(xiàn)在，夏普的龜山工廠和堺市工廠已經(jīng)成為了一個品牌，在日本，消費者無論是在液晶電視還是其他產(chǎn)品上，只要看到“龜山原廠”或是“堺市生產(chǎn)”就可以聯(lián)想到夏普對環(huán)境所做的努力。“我們雖然是制造型企業(yè)，對環(huán)境的保護是我們應該履行的社會責任，但這同樣也成為了我們品牌價值的所在。”夏普商貿（中國）有限公司董事長新原伸一如是說。